無論是項目型公司還是產(chǎn)品型公司，從事軟件開發(fā)的組織或公司應(yīng)該有一定的軟件開發(fā)組織結(jié)構(gòu)。一個合理的軟件開發(fā)組織結(jié)構(gòu)是確保軟件開發(fā)質(zhì)量的基本保證，各個組織各負(fù)其責(zé)，可以確保軟件開發(fā)按擬訂的質(zhì)量控制規(guī)則與軟件開發(fā)計劃進(jìn)行，有利于軟件公司軟件質(zhì)量與成本的控制。

　　一般而言，對于產(chǎn)品型軟件公司，其公司內(nèi)部均會有一個類似與產(chǎn)品管理小組這樣的一個組織，一個專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)展的產(chǎn)品經(jīng)理部門。而項目型公司則相對簡單一些，主要是針對項目進(jìn)行定制開發(fā)，一般對項目的發(fā)展方向不做控制。但從項目開發(fā)演變?yōu)榭赏茝V產(chǎn)品的另當(dāng)別論。

　　在軟件開發(fā)的組織機(jī)構(gòu)中，各職能組織有各自明確的責(zé)權(quán)范圍，完成各自的本職工作，各組織相互協(xié)調(diào)完成相應(yīng)的軟件開發(fā)與維護(hù)工作。